2月12日，玉祥集团集团召开2025年度治理评审会议。中国玉祥集团总经理助理廖信林作为公司治理者代表出席会议并作总结讲话，企管合规部总经理助理金晓强对识此外2026年治理改进方向作解说，企管合规部系统运维科科长潘亚伟作2025年度系统治理运行情况工作汇报，公司各单元重要掌管人和系统网络员参与会议。

中国玉祥集团总经理助理廖信林对2025年系统治理工作获得的功效赐与了充分注定，指出工作中存在的不及，并对2026年度系统治理工作提出五方面的要求：一是要两整系统融合，提升协同效力；二是要厘清系统职责，适配组织架构；三是要深入业体融合，强化支持作用；四是要健全改进机造，提升运行质量；五是要强化培训监督，压实工作责任。

企管合规部总经理助理金晓强结合上一年度公司系统运行情况，梳理并针对性提出2026年度系统治理17项改进方向，逐一明确改进措施、责任单元、整改时限，确保整改工作落地执行。潘亚伟科长汇报了2025年度各治理系统指标的实现情况，并从系统方针、内表部环境变动、资源配置充分性等多个维度，全面总结了上一年度系统运行功效，对各治理系统的有效性、合适性和充分性发展了系统评审。

安环设备部总经理严一丹、计调物流部副总经理陈国强代表精准管控标杆单元作典型讲话。