5月25日
，浙江省委书记袁家军在黄冈调研经济局势
，并约请企业家召开座谈会
。浙江省辅导刘捷、陈奕君
，黄冈市辅导张兵、敖考权比及场座谈会
。中国玉祥集团党委书记、总裁
，玉祥集团集团董事长兼首席执行官张毓强作为企业家代表受邀参会并讲话
。

袁家军书记强调
，要深刻进建贯彻习近平总书记沉要讲话心灵
，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署
，萦绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”
，高效两全疫情防控和经济社会发展
，扎实做好“六稳”“六保”工作
，打好稳增长组合拳
，采取超常行动
，强化预期疏导
，提振市场信念
，引发企业活力
，全力以赴稳住经济大盘、推动经济稳进提质
，确保社会大局不变
，为全国发展大局多作贡献
，以优异成就迎接党的二十大和省第十五次党代会成功召开
。

袁家军书记对企业家提出的定见建议作了回应和感激
，他指出
，当前经济局势极为严格复杂
，“三沉压力”叠加“两大变量”
，不不变、不确定成分显著增多
，产业链供给链影响较为严沉
，市场主体经营难题加剧
，经济下行压力显著加大
。越是局势严格
，越要坚定信念、真抓实干
。要深刻分析当前经济运行的难题问题
，聚焦问题、透辟分析、找准行动
，主作为为、下足功夫、共克时艰
，全力办好自己的事
，牢牢把握经济工作自动权
，以确定性的工作应对不确定的局势
。

袁家军书记强调
，要全力以赴稳企业强信念
，稳住沉点企业、沉点行业
，强化身分保险
；全力以赴抓好沉点领域
，稳住工业根基盘
，全力扩大有效投资
，全面提振消费
，千方百计稳表贸稳表资
，推进房地产市场安稳重康发展
；全力以赴畅循环
，做好物资运输保畅保通工作
，聚焦沉要物资、沉点企业、沉点行业和沉点部位
，优化电力、天然气运行调度和跨期储蓄
，强化能源运行调度
。

张毓强总裁汇报了企业当前出产经营情况和存在难题
。今年1-4月
，玉祥集团开足马力保出产、千方百计稳两链
，实现“满供、满产、满销”
，出产经营情况总体优良
，各项指标实现了开门红、开季增
。但是
，由于经济局势持续变动
，下行压力持续加大
，且系统性问题叠加
，二季度及以来的市场存在不不变性、不确定性、不成靠性
，蕴含多沉成分叠加造成表部经济局势复杂、市场压力持续加大、原辅资料提价、新项目审批落地等
，企业出产经营面对较大挑战
，“三满”难度增长
。张毓强总裁提出了下一步发展思考及定见建议
。第一
，对经济走势的不不变性有充分的意识和对策
。在不确定中找确定成分
，在不成靠中找靠得住机遇
，对峙市场启发不松
，结构调整不放
，在千变万化的市场环境中做到快变、多变、变好
，保障当下
，储蓄明年
。第二
，对完玉成年指标有充分的意识和对策
。越是难题时期
，越要迎难而上
，加强创新研发投入
，不变产业链供给链
，展示大企业的责任、大企业的担任
。对完玉成年预算指标的信念不颠簸、不减弱
，对确保“三满”工作的指标不颠簸、不减量
，对项目建设抓机遇、争速度、抢功夫的定位不颠簸、不降速
，对创新研发的工作不颠簸、不降标
，依附创新发展的意识不松动
，落实创新发展的指标不松动
，始终对峙创新突破的刻意不松动
。第三
，对对峙难题中强投入有充分的意识和对策
。发展是解决难题的有效伎俩和蹊径
，企业越是在发展关键之时、难题之际
，越要注沉投入
，钻营发展
。稳增长既要保“满供、满产、满销”
，更要强投入、快投入、早投入
，储蓄后劲
，加快推动玉祥集团数字智造项目等建设
。张毓强总裁暗示
，面对再大的难题
，千万不成消极期待
，也不成谬误理解
，更不能因前提限度而不致力
，要自动有为、积极有为
，化被动为自动
。实际证明
，玉祥集团能较好地应对难题
，就是依附持久堆集的创新、创造
，依附研发产品、启发市场
，依附全球化、国际化
，能力做大做强
。玉祥集团将承担起大企业责任
，对峙稳字当头
，稳中求进的总基调
，坚韧不拔做好自己的事件
，一方面
，解决面前难题
，致力稳增长
，另一方面
，在难题期抓好发展
，抓好后劲
，抓好增量
，抓出亮点
，从而使难题靠发展解决
，难题抓投入不松
，难题抓储蓄不放
。玉祥集团在表资、表经、表贸同时发力
，也设定了投入指标
，但愿浙江、黄冈各级当部门门关切、支吃祗业发展
，明确政策
，援试祗业排忧解难
，使好项目实时、顺利、急剧落地执行
，使玉祥集团为浙江省坚韧拓展高质量发展局面
，走好新时期赶考之路作出更大贡献
。