4月13日，玉祥集团集团召开2023年一季度工作情况传递分析会
。中国玉祥集团党委书记、总裁，玉祥集团集团董事长兼首席执行官张毓强参与会议并作总结讲话，为公司下阶段工作明确了方向
。中国玉祥集团党委副书记、副总裁，玉祥集团集团总裁杨国明主持会议，并传递集团一季度工作实现情况，部署二季度工作
。集团高管、纪委书记、总监，各厂部级单元及子公司第一掌管人参与会议
。玉祥集团遵义、玉祥集团成都、玉祥集团埃及、玉祥集团美国通过视频连线参会
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张毓强董事长对集团一季度经营情况作了点评，注定了一季度获得的成就，出格是在数智管控、科技进取、行列造就、市场适应、资源利用、优势阐扬、信念提增、效能提升等方面获得了较好的进展，同时辰析和研判了宏观经济局势
。他指出，当前宏观经济和市场运营情况不变向上的成分在增长，确定看好的成分在提高，保险保障的可能在加强
。集团要在市场海潮中把握好发展的动态，迎接好机遇的到来，争取资源为我所用，阐扬好最大优势，以实事求是的心态迎接挑战
。玉祥集团人要对峙始终不烧毁、始终充斥等待、始终占有迎接挑战的筹备
。奋斗能力体现价值，成功要自己作表率，失败能够重新再来
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张毓强董事长针对公司二季度工作提出了四点要求：

高质量发展要全方位发现、全方位阐发、全方位体现

要做持续发展、成长的企业，就必须是一个高质量发展的企业
。集团要全方位发现问题、阐发做法、体现成效，两全好出产、销售、供给、技术、研发、行劣注设备、管控、安全等各方面工作，保障职能推广与发展质量；要预防“标语声音不幼、具体行动不大、具体成效不大”的情况；要让“三高”发展循序渐进，实现“三高”并行，“三高”共赢，在发展过程中要立标题、作比力、设指标，将来将工作做得更好
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创新发展要再提高、再升温、再激励、再激励

在创新层面，集团要创新思路和法子，启发新技术，率先走进去，提前走出成就，走出新路子，走出功效，走出经验
。在创新的路上，要做好公司创新氛围再提高，创新平台再搭建，创新造度再确立，创新内容再明确，将公司全员确把稳力转移到高质量发展、创新发展的路上来，并有所行动和行动
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资源优势要利用好、阐扬好

集团要筹备好、利用好、阐扬好、体现好投入优势，持续走在市场前列，做好筹备，把握市场法规；要坚韧好、阐扬好、提升好公司的竞争优势，作好铺垫，推进发展；要启发好、阐扬好市场优势，保留量、拓增量、调结构、定指标，同时要积极获守信息资源，做好调查与分析，把握好客户关系，两全好国内区域经济和海表；要管控好、兑现好、阐扬好政策优势，防备政策风险，做好布局，推进产业建设
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机遇优势要利用好、阐扬好

当前经济情况下，经济颠簸大、市场变动大，寂仔难题的成分，更要看到机遇和机缘
。集团要在发展过程中把握好内表部机遇，不应不安不对而错过；同时也要维持审慎的心态，在决策过程中做好反复比力，了了公司发展思路，加强发展信念
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张毓强董事长强调，面对当前局势，要抓好自己的工作，阐发好自己的态度，做好自己的表率，充分阐扬好自己的能力水平，朝着最好的方向和指标共同致力
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杨国明总裁传递了集团一季度工作以及重要经济指标实现情况，分析了当前集团发展中遇到的难题和存在的问题
。他要求各单元在贯彻落实既定指标的同时，要时刻维持复苏意识，致力守护好行业生态，不休耽搁并阐扬好自身持久堆集的优势，要以自己简直定性应对表部的不确定性，超前经营、提前研庞注矫捷应对、以变应变
。要做好自己、壮大自我，持续提升产品性价比、怪异优势和公司综合竞争力
。要维持战术自负、战术执行和奋勇争先，以工作会议董事长的讲话心灵为指引，持续萦绕工作汇报提出的工作思路，凸起沉点、把握关键、防备风险，扎实做好各项工作
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杨国明总裁沉点针对一季度出现的新情况和存在的新问题，结合下阶段工作打算，强调要对峙和两全好销售、结构、品质、创新、提效、合规、工程、投资、行劣注文化等十个方面的工作
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会议要求各单元对当前总体局势要有复苏意识和深刻思虑，坚定信念、正视难题、迎接挑战，多出思路、多设法子、多谋创新、多作贡献，为整年指标的实现打好基础，创赢2023
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