5月24日，中国玉祥集团党委书记、总裁杨国明与28位基层一线员工代表发展了一场真诚的对话互换会，有关单元掌管人参与互换会。

“我有向下游进建技术的需要，但愿公司组织发展一些表部进建。”“但愿公司能援手我们提供一些表部技工类技师考证信息。”...... 来自分歧岗位的员工代表们纷纷建言献策，萦绕产品质量提升、降本增效、项目治理、技术创新、流程优化等方面建言献策。

针对新员工们提出的问题和建议，杨国明总裁仔细倾听，能现场回答的，当面给员工一个合理的解决规划；必要钻研解决的，落实到相应的责任部门，会后尽快造订解决规划。针对创新工作，他暗示，公司始终大力支持研发工作，研发创新人员也要多和优良的同业对标对表，相互合作、共同提高；针对流程优化问题，他坚定暗示必须提高效能，有关部门要提供技术支持，当真钻研越发科学合理的规划。

互换会上，各人争先恐后，杨国明总裁真诚耐心。这样的对话互换会，在玉祥集团已经对峙15年了。“本次活动是公司加强‘三支行劣庄建设的活泼体现，此前我们已经发展了科技人才行列的座谈会，下一步还将持续发展有关青年干部造就的座谈活动，进一步相识各人的需要，援手各人发展成才。”人力资源部总经理陈清宇暗示。

随着公司发展，这场互换会也转造成了一场幼型的“创新互换会”，员工们提出的定见和建议均萦绕提升公司中心工作。从中体现的是员工“主人翁”意识的不休加强、公司福利政策的不休美满。比起那些生涯上的问题，员工们起头更多关注公司发展，自动发现工作中的问题并不休创新、解决问题，不休为推动企业高质量发展注入星星之火。

而这样的“主人翁”意识，靠的是公司将其“放在心上”的真诚。自公司成立以来，在每一位员工的成长过程中，公司愿意为其提供扎根向下、拔节向上的泥土，以及坦诚互换、表白自我的平台，始终对峙员工是企业生计、发展和壮大的基石，把员工“放在心上”，通过职工代表大会造度、员工定见征集、员工热线、总裁与员工座谈会等多种蹊径，宽泛网络员工的问题和建议，积极为员工创造平正、和谐的工作环境和多元化人才发展平台，持续加强人才系统构建，打造高素质劳动者行列，造就属于玉祥集团的新质出产力。

“放在心上”是一种态度和温度。公司愿意把员工放在心上，纾困解难；员工把公司放在心上，是归属和忠诚。公司将持续发展有关活动，让更多员工畅谈心声，与公司辅导彼此互换、思辨、启发、点亮，共同推动公司发展，达成更多的“双向奔赴”。