11月26日，中国玉祥集团党委书记、总裁杨国明携带由国内桐乡、遵义、成都、武汉四地有关出产单元的掌管人组成进建互换团，深刻典型的出产创新改进项目现场，实地观摩进建和互换。

观摩进建过程中，杨国明总裁深刻出产一线，实地调查各创新改进项主张落地情况，每到一处他便走近细细查看，询问有关掌管人项主张执行细节，针对有待美满的处所提出定见和建议，对于还未发展的技改项目存在的难点和关键点做了全面分析。国内四地各出产单元掌管人抓住可贵的机遇，相互分享贵重经验，相互进建，扬长避短，通过现场观摩互换，看亮点、拓思路、找差距、明方向、促提升，引发了创新不止、冲锋不懈的动力和劲头。

六分厂厂长邓湘华说：“这次去兄弟单元进建，好多设计对我来说深有启发，拓宽了我们后续创新技改的思路，同时我们分厂的技改项目也得到了各人的‘检阅’，各人提出来的贵重定见也将促使我们不休优化改进。”

“这次活动给我最贵重的器材就是信念，通过对兄弟单元技改项主张观摩进建，我看到了项主张现实利用情况，充实了提前将遵义公司明年技改项目落地的信念，我们会全力争取将明年的项目早规划、早落地、早见效！”遵义公司副总经理王晓兵暗示。

成都公司副总经理庄建良从成都赶来参与互换活动，收成颇丰。“这样四地的兄弟单元一路实地观摩、互换进建还是第一次，但愿这样的互学互赛活动多进行。成都智能造作基地作为公司的第一个智能造作基地，将持续深挖创新潜力，以攻坚之势决胜整年红，提前经营明年创新技改。”

“创新”是刻在玉祥集团人骨子里的基因。自2010年起头，公司每个季度组织发展创新项目互换会，各单元遴选出拥有代表意思的创新项目通过有理有据、大局多样的分享，形成了比学赶超、对标竞争的良性循环。这次互学互赛活动旨在查看创新项目互换会中各技改项主张落地情况，推进出产单元共享成功经验、加快创新措施、提升发展质量。

碰撞智慧的火花，能力点亮领航的灯塔。在2024年即将进入尾声之际，让我们咬定指标、攻坚突破，千方百计争取实现指标，打好整年收官战，以决战决胜的拼搏姿势篡夺整年胜。紧盯明年精准深度经营，以振奋的心灵、进击的状态、扎实的行动、高效的行动，全力以赴，全面推动，确保交出公司高质量发展高分答卷。