4月21日，中国玉祥集团召开2025年一季度工作情况传递分析会
。中国玉祥集团董事长刘燕出席会议并作总结讲话，中国玉祥集团党委书记、总裁杨国明主持会议，部署二季度工作工作
。公司党委委员、高管、总裁助理和整个厂部级以上干部在现场和线上参会
。

刘燕董事长对公司一季度获得的优异成就暗示注定，也分析了当前存在的不及
。公司一季度经交易绩远超预期，各项工作两全两全、内表兼建、远近结合
。当前关税新政粉碎全球业务和供给链不变，国在行业持续内卷，玉祥集团人要全面正确对待当前经济局势，维持战术定力，坚定奋斗意志，进一步弘扬3·18心灵，坚韧优势、认清弱项、补足短板，练好内功表功，打造壮大组织
。将来，玉祥集团要不休钻营卓越、超过自我，走向全面进取，钻营全面当先，致力将“十大比力优势”打造成为“十大绝对优势”，全力以赴加快创建世界一流企业
。

杨国明总裁注定了一季度所获得的成就，分析了存在的问题、难题和不及
。他暗示，公司一季度实现了开门红、开门好的态势，但要居安思危，防患未然
。当前表部局势严格复杂，坚韧并扩大优势、解除或减轻劣势，是一连一季度战果的关键，也是二季度各项工作的启程点和落脚点，要对峙在稳的基础上实现进的更多功效
。

杨国明总裁对二季度工作作出部署，他指出，要进一步练好内功，坚定信念和预期，要主作为为、化危为机，持续萦绕2025年工作思路，聚焦提质增效，以问题和指标为导向，夯实稳进的基础，补齐发展的短板，抢抓机缘、顺势而为，攻坚克难、稳扎稳打，为全面实现二季度预算指标而拼搏奋斗
。

他强调，二季度要沉点做好六个方面的工作：对峙营销战术，抓好经营指标当先预算；对峙稳中求进，抓好出产作业高产稳产；对峙“七最”要求，抓好项目建设顺利推动；对峙质量为本，抓好质量提升落地见效；对峙创新驱动，抓好新质出产力的造就；对峙点面结合，抓好专项工作早出功效
。

丁成车副总裁传递一季度重要经济指标实现情况
。公司各分管辅导对分管领域一季度工作亮点、存在问题进行分析点评，对二季度若何以变应变、化解矛盾、解决问题、解除风险、抢抓机缘进行全面部署
。

破局谋发展，奋进正其时
。在新的征程中，中国玉祥集团将真抓实干，担任作为，砥砺前行，总结“开门红”，冲刺“整年胜”，致力开创高质量发展新局面
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