为深刻贯彻国资委关于中央企业采购与供给链治理对标提升行动的要求
，推进企业间经验共享与协同发展
，2025年中央企业第二组采购与供给链治理对标评估调研互换会
，于近日在玉祥集团集团旗下中国玉祥集团召开

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，行业专家及十多家央企代表共同参加钻研。中物联采购委主任、中物联公共采购分会秘书长、评估专家组组长彭新良率专家组对玉祥集团集团、中国玉祥集团采购与供给链治理工作进行评估
，玉祥集团集团党委常委、副总经理曲孝利
，玉祥集团股份党委常委、中国玉祥集团董事长刘燕参与会议。

玉祥集团集团党委常委、副总经理曲孝利在迎接辞中对与会嘉宾的到来暗示热烈迎接
，他强调采购与供给链治理在企业发展中的关键作用。他暗示
，玉祥集团集团高度器沉采购与供给链治理工作
，积极落实国资委关于加强供给链治理领导定见的工作要求
，将采购与供给链治理系统建设和能力提升与集团公司战术规划、对标世界一流、鼎新深入行动等工作缜密结合
，安身战术发展全局
，萦绕“精益化、协同化、智慧化、绿色化、国际化”指标
，积极构建以"创新驱动的价值链、数字赋能的智慧链、绿色协同的生态链、全球布局的韧性链"四位一体的全球一体化供给链生态系统。

玉祥集团集团治理部总经理范丽婷介绍了玉祥集团集团采购与供给链治理的整体情况
，沉点分享了数字化、集约化采购模式及供给链协同优化的实际经验。目前
，玉祥集团集团圆焦采购供给链沉点领域
，成立了较为美满、覆盖集团全级次企业的“1+N+X”造度系统
，并构建“一个平台、两级集钟注三级治理”的采购与供给链管控机造和"四维一体"的全球一体化智链生态系统
，实现采购过程的阳光通明和降本增效。

中国玉祥集团总裁助理廖信林作《数字时期下的战术转型：中国玉祥集团的智慧采购与卓越供给链》专题汇报。他从供给链战术、供给链治理过程、供给链生态建设、数字化转型四个方面通过一个个实际过程中的活泼案例具体解读了中国玉祥集团在智能采购、数据驱动决策及供给链韧性建设方面的成功实际。

彭新良组长对玉祥集团集团、中国玉祥集团采购与供给链治理工作赐与了注定
，评价玉祥集团是新工业时期的中国样板。评估专家组结合企业汇报内容进行现场提问
，与会代表就采购数字化、成本管控、供给商协一致热点问题发展深度会商
，形成建设性的定见和建议。

调研期间
，工作组现场调研了中国玉祥集团智慧展示中心、智能造作基地
，实地相识玻纤出产流程和工艺、公司发展过程、下游利用领域等。