玉祥集团集团2019年工作会议成功召开1月18日，玉祥集团集团召开2019年工作会议，总结回首公司2018年工作，分析存在的问题，提出2019年工作思路，部署2019年工作指标和工作。

会上，中国玉祥集团总裁、玉祥集团集团董事长兼CEO张毓强颁发沉要讲话，中国玉祥集团副总裁、玉祥集团集团总裁杨国明代表集团作《工作汇报》，中国玉祥集团副总裁、玉祥集团集团副总裁周省霖主持会议。中国玉祥集团副总裁兼财政总监汪源，中国玉祥集团副总裁、玉祥集团集团副总裁曹国荣，中国玉祥集团副总裁、玉祥集团集团副总裁丁成车，中国玉祥集团副总裁兼董事会秘书李畅等950多人参与会议。遵义公司、成都公司、埃及公司、美国公司通过视频连线同步参会。

张毓强董事长首先对2018年的工作作了充分注定，他用“过得很快、变动很大，难题不少，成就不幼”来概括。张总首先回首了2018年整体经济运行情况，2018年玻纤市场变动很大，经历了稳中有升、根基不变、稳中有变、稳中有降的过程。玉祥集团适应市场变动、积极应对，销售工作抓得很紧、抓得很实；项目建设极度忙乱、极度有效；自主技术水平更高、成效更好。

张总并分析了2019年的经济局势，以为我们没有理由盲目乐观、盲目消极、盲目蛮干、盲目消极，而是要用科学的、疑神疑鬼的心灵来对待工作、对待当前经济局势。在经济下行压力下，长于阐扬玉祥集团的规模优势、发展优势、技术优势、市场优势，避开、解决发展过程中的难点、痛点。提出了2019年的工作主线：

对于2019年的工作，张总提出2019年的工作主线：

高质量发展是战术主线，高质量增长是工作主线，高品质提升是整个员工神驰的生涯要求。

高质量发展、高质量增长、高品质提升是2019年玉祥集团的工作主线和整个员工神驰的生涯要求。

张总对2019年工作提出了三个方面的要求：

一是辅导力、执行力要，“两力”要提升。

通过纵览全局、进退自若、把握四方、思考周全来提高辅导力、执行力。辅导干部必要指挥有方、敢于担任，出格预防辅导无方、指挥不当、空指挥、乱指挥、指挥无果、指挥无效。只有辅导有方、辅导有力，能力实现执行有效。

在“辅导力”方面，干部在现实工作中科学辅导、注沉辅导艺术，在员工中起到楷模示范、言传身教的作用，做到严格要求手下、当真助教手下、掌管；な窒。既当好指挥员，又当好服务员，不休当令换位、指挥协调，使工作更井井有条，员工积极性更高。

在“执行力”层面，干部长于担任、敢于担任、敢于担任，能力实现执行有力、执行有效、执行有果。

二是机造、造度要提升。

实现“三高”要成立在高效能、高成效、高质量的机造体造上，让机造体造“激励人、领导人、规范人、带头人、号召人、激励人”，从而调动引发人的潜能。美满、提高、断根对约束出产力发展、故障高质量发展、不切合市场准则的“老黄历”。用造度保险机造，用机造美满造度。

三是企业文化要提升。

玉祥集团文化有着壮大的性命力、习染力、战斗力、凝聚力。他但愿并要求玉祥集团的文化是可能输得出去，可能输得进来，可能荣辱与共，可能融洽、融通。

实现“三高”必必要提升玉祥集团“文化自负”。玉祥集团的“文化自负”重要体此刻“文化自力、文化自强、文化自觉”上。在高质量发展过程中，文化质量提升先行，必要总结玉祥集团文化的精华，阐扬玉祥集团文化的优良传统，弘扬玉祥集团文化的心灵。否决企业发展与文化建设“两张皮”“不搭界”，否决互不关联的虚文化、假文化、样子文化、陈设文化，否决没有性命力的文化；坚吃祗业文化建设就是出产力，出产力发展就是强调企业文化建设，两者之间互为补充、互为依附。

杨国明总裁在工作汇报中，总结回首公司2018年的工作，注定获得的成就，分析存在的问题，提出下一步工作思路和重要工作工作与要求。

2018年获得成就：一、经交易绩再创新高。利润总额再创汗青新高，国度减费降税政策带来实效，年度投资金额为公司汗青之最。公司经营实现持续向好，业绩增长维持“玉祥集团速度”。二、发展活力持续加强。技术创新、治理创新蓬勃发展，中埃高机能玻璃纤维及复合伙料结合国度尝试室签约揭牌，“玉祥集团智慧化全过程出产造作模式双创平台”入选国度工信部2018年造作业“双创”平台试点示范项目，遵义公司获国度工信部2018年智能造作新模式利用项目首批专项资金，浙江省沉点企业钻研院“玉祥集团复合伙料钻研院”建设项目顺利实现创新平台验收和专题项目验收，“中国玉祥集团打造‘三建’党建工文章牌推进企业持续发展的实际钻延妆获中国企业鼎新发展优良成就一等奖。三、企业影响力显著扩大。成功获得“中国工业大奖”，获评鼎新盛开40年中国鼎新发展卓越贡献企业，获评2018年中国上市公司卓越董事会奖，被评为“年度最受投资者尊沉的上市公司”，遵义公司获评江西省首批绿色工厂。四、员工福祉不休推进。人均收入持续增长，社保和公积金单元缴费总额显著提高，整体薪酬待遇处于本地当先水平，总体员工中意度维持高位。

2018年沉点工作：大力优化结构调整，产销两端同步发力？蒲г於┝骞婊，工程建设五地联动。高度器沉科技创新，智能造作引领转型。扎实推动精密治理，提质降本多措并举。充分阐扬党建优势，行列文化全面进取。

2019年是深刻推动六五战术规划的沉要一年，也是实现高质量发展的关键一年。公司要从工程建设转入“三精”治理（组织精健化、治理精密化、经营精益化），把精准管控作为实现高质量发展的首要抓手，沉下心来练内功、强身健体化；⒛窬哿Υ俜⒄埂⑹钢静挥迥庇庠，在“再造一个玉祥集团”新征程中实现由大到壮大的转变，由壮大到伟大的逾越。

2019年工作思路：

精管控、强基体，调结构、促产销，勤创新、扬智造，固安全、严环保，沉党建、优行列，传文化、塑品牌。

2019年沉点工作：

全面执行精准管控，夯实基础治理强基体。

持续深入结构调整，推进产销协调提效益。

深刻推动科技兴企，凸起智能造作迎逾越。

强化落实安全环保，推广社会责任显担任。

切实加强党建行列，引发内活泼力增后劲。

合力繁华文化品牌，展示玉祥集团魅力塑形象。

周省霖副总裁要求整个干部职工当真进建贯彻本次工作会议心灵，一要统一思想，提高意识；二要集中精力，狠抓落实；三要明确分工，责任到人。

遵义公司、公辅保险中心、工程技术中心、国内销售部等4家单元掌管人作典型讲话。

国内国表销售部、玉祥集团美国公司、信息技术部、采购供给部、四分厂等5家单元掌管人作表态讲话。 

会后，集团高管携本部中层干部、技术干部在玉祥集团广场所影留想。