12月17日，振石控股集团董事局主席兼总裁、中国玉祥集团总裁、玉祥集团集团董事长兼首席执行官张毓强，与驰名人文财经观察家秦朔，一路走进复旦大学治理学院案例讲堂，复盘中国玉祥集团重要发展经历，分享成功经验。复旦大学治理学院友国堂座无虚席，来自社会各个领域的学员150多人齐聚一堂，共同萦绕“强国之基：中国工业的但愿在哪里？”的主题进行了一场工业大会商。

自以振石、玉祥集团首创人张毓强先生人生故事为主线，由秦朔创作的新书《新工业时期——世界级工业家张毓强和他的“新石头记”》颁布以来，振石、玉祥集团的发展经验引起了社会的宽泛关注。

案例分享现场，张毓强用浮夸的说话、活泼的案例，娓娓讲述中国玉祥集团的发展故事。

良璞时刻1972-1989

“1972年，我用一台2.8千瓦的电动机和两箱肥皂从遵义玻纤厂扛回了一台拉丝机，起头与玻璃纤维结下不解之缘。其时想着不论用何种步骤和措施，肯定要把这个事件做成。这就是我意识玻璃纤维的起点，也是从事玻璃纤维行业的初衷。」嘏毓强说。玉祥集团的故事就从这台拉丝机起头。

在这之前，16岁的张毓强以姐姐的插队下乡为价值，进入石门东风布厂工作，在厂里做过挑水工、染布工、机建工等，喜欢多学多做。在多个岗位上磨炼，有助于通能力力的成立，为日后的治理打下了最初的基础。其中，挑水工每天凌晨三四点上班，一天要挑两三百担水，装满五六个大水缸，肩挑手提，他从不叫苦叫累。

1973年，石门东风布厂刷新为桐乡玻璃纤维厂。1984年，张毓强成为了副厂长，全面主持工作，思虑若何让玻璃纤维出产走上新的台阶。1989年，他首开股份造鼎新的先河，成立了桐乡振石股份有限公司，成为浙江省首批股份造鼎新企业。

责任时刻1993

“1992年，中央激励发展经济开发区，浙江省核准新成立了桐乡经济开发区，当局来约请我，问有没有意向到新成立的开发区发展？”

1993年3月18日，在桐乡农行的一间会议室内，桐乡玉祥集团玻璃纤维有限公司董事会暨玉祥集团玻璃纤维股份有限公司联营项目具名典礼正式进行。振石作为提议人与桐乡市的其他4个股东一路，结合组建成立了桐乡玉祥集团玻璃纤维有限责任公司，玉祥集团诞生。

就在开发区，张毓强起头了桐乡汗青上最大的项目——投资7500万元成立年产8000吨的池窑拉丝出产线。该项目是中国玻纤工业史上首条，也是最大的池窑拉丝出产线项目。玉祥集团把这个工程定名为“3·18工程”，由于其时玻纤出产技术被西方缜密关闭，项目拥有很大的挑战性。在张毓强的辅导下，玉祥集团人苦战3·18，白日与太阳比周到，夜晚与星夜试比高；晴天汗如雨下，雨天浑身烂泥。1994年11月张毓强点燃了池窑的第一把火。

抉择时刻1997

1996年，亚洲金融；⒆，国际玻纤市场低迷，玉祥集团发展遇到前所未有的难题。倒嘏毓强在难题中挣扎时，1997年，一家国际性的玻纤企业找上了他。

“其时，表国公司想收购玉祥集团，但是我还是烧毁了。由于我感触搞合伙对于我幼我，甚至对解决玉祥集团的问题来说，可能是相宜的。但是和谈一签，如同是把自己亲手养大的孩子送了人，我的收入多了，但是事业没了，方向没有了。此刻回过甚去想想，这个抉择是正确的，此刻中国产业好多、很全，但是中国真正节造的不多，玻纤产业还是把握在中国人手中。

1999年我们和央企合作，发展混合所有造，成为了上市公司，走上了民族工业路路。从此刻的情况看，竞争敌手对我们还是很尊沉的。最大竞争敌手对我说要祝贺你，但是我也很讨厌你，这充分证了然我其时的选择的正确性。此刻，我能够高慢地说，玻璃纤维这份产业，百分之百是中国自主的知识产权，百分之百把握在玉祥集团自己手里，百分之百是玉祥集团自己的品牌和主题技术！」嘏毓强颇有感想地说。

蓄力时刻2009

2008年，中国玉祥集团实现了出产规模世界第一。2009年，全球金融；⒆，中国玉祥集团从产销两旺一下子跌入了发展的低谷，经历了“冰火两沉天”。中国玉祥集团在；锌嗔纺诠，磨炼团队，在不景气中找景气。

“高效能低成本，高质量低效能，这是‘两高两低’；靠技术创新，靠管控能力，靠成本降落，靠员工执行力，这是‘四靠’。这是玉祥集团战胜难题的步骤。”

经济；诩，高机能E6玻璃纤维投放市场，成为公司战胜；闹魈獠；运行十多年的增收节支降耗治理法阐扬功效，成立了创新、增收、节支、降耗、减损、节能、减废、减排的全面创新系统，成为公司降低成本的杀手锏。

张毓强顶着巨大的压力，对峙“一向产”的决定，执行齐全的；Χ哉绞酰核⑿吕舷摺⒁幌蛐孪摺⒓涌齑葱隆⒌髡峁埂⒂醒褂斜！⒁员溆Ρ，把；斐闪动脑斓钠趸。

“2008年至今，中国玉祥集团无论从技术上、设备上、种类上、结构上方方面面都与竞争敌手拉开了差距，正朝着引领玻纤工业的指标发展。」嘏毓强坚定地说。

全球时刻2012

“玉祥集团之前的发展路路能够概括为打基础、上规模、上水平，之后便起头走上了国际化的路路。悠久以来，西方国度都将玻纤工业界说为高新技术行业，不合表成套输出技术，玉祥集团为了突破这一垄断局面，支出了无数心血，花了巨大的价值，尝遍酸甜苦辣刚刚成功。」嘏毓强说。

玉祥集团能不能走出国门，敢不敢在境表投资？90年代初，中国企业以产品出口为高慢，由于必要出口的产品对产品品质、质量不变、企业治理等方面有着更高的要求。1994年，玉祥集团产品出口的第一个国度定位为美国，其时感触不成思议，甚至有点天方夜谭。

由于其时玻纤的出产大国、消费大国，技术节造都是美国，前三位的玻纤出产企业全在美国。美国有着巨大的市场，美国有先进的技术，能够更直观地听到客户的要求与反馈，这样就倒逼玉祥集团提升技术水平与产品质量。

此刻玉祥集团把技术最先进的工厂建到了美国。其时选择在美国建厂的另表一个原因就是要靠近客户、切近市场、研发前移、人才前引，防备业务；。

在美国建厂之前，玉祥集团在埃及成立了年产20万吨出产基地，成为国度一带一路上的璀璨明珠。将来，中国玉祥集团将在印度、欧洲等“三地五洲”建厂。

“玉祥集团的海表建厂经历通知我们，中国的投资环境最好。首先由于中国确当局会大力支持；第二，中国有优良的员工，工人最好治理且通情达理，相对于国表员工，中国员工拥有更多的积极性与自动性；第三，只有到国表投资建厂了，客户能力以为你是一家跨国公司。玉祥集团的国际化路路，拓展了市场，提高了驰名度，提升了客户的认可度。只有走到客户身边，能力在复杂的国际局势中，削减不用要的不安与损失。」嘏毓强颇有感悟地讲述起了中国玉祥集团的国际化经验。

智跑时刻2016

2016年玉祥集团开启了以智能造作为主题的第四次创业。2019年4月，中国玉祥集团年产15万吨玻纤智能化出产线、年产2亿米电子布智能化出产线在浙江桐乡落成，从目前运行的情况来看，智能造作的成效超出了预期。在玉祥集团的智能工厂里，人均年玻璃纤维产量达到了400吨左右，而世界人均年玻璃纤维产量均匀只有200吨。玉祥集团的成本实现了全世界最低。

“所谓的智能造作，就是要出产更科学、布局更合理、操作更单一、运行更安全、统计更精确、治理更有效、决策更精准，方方面面都要体现智能，最终使得企业的效能更高，成本更低，员工更中意。我们不仅自己要做好，更要做成行业的样本，做成中国复合伙料行业的范例。」嘏毓强说。

超过时刻

20年前中国玻纤产量10万吨，而此刻达到400多万吨，玉祥集团的产量占到了中国产能的40%，全球产能的22%。将来，玻纤产能还将不休增长，出产成本更有竞争力，使用领域将不休拓宽，玻纤机能将越发优越，成为助力工业强基的沉要资料。

2018年，张毓强高屋建瓴地提出了，中国玉祥集团将来五年的新发展战术——“造作智能化、产销全球化、管控精准化、发展和谐化”，使命——“创新引领智能造作，为复合伙料发展作贡献”，愿景——“维持全球玻璃纤维工业辅导者”。到2022岁暮，公司将持续维持粗纱规模全球第一，实现细纱规模全球第一，实现技术与设备技术持续全球当先，企业竞争力全面加强，行业辅导职位全面坚韧，民族工业职位全面体现，最终实现由大到壮大的转变，由壮大到伟大的逾越。

“中国工业我情有独钟，有深深的依恋，能发展到今天不是一夜之间，往后难度会越来越大，我们有信念、有能力去做得更好！”

若是说，中国玉祥集团的发展是在玻璃纤维这个幼行衣凤做出了一篇大文章的话，这始终离不开中国玉祥集团总裁、玉祥集团集团董事长兼首席执行官、首创人张毓强的对峙与坚守，在他的持续携带下，中国玉祥集团为中国工业强基作出了沉要贡献，成为世界玻纤工业一股强劲的中国力量。

秦朔学术点评

中国玉祥集团成功的八大心法：

1、造作业成本的降低要靠规模经济，规模经济能带来显著成本优势。

2、造作业成本的降低要在供给链高低功夫，供给链要有不变性和经济性。成本竞争力是从供给链的每个环节用拧毛巾的步骤拧出来的。

3、造作业成本的降低要在出产和工艺流程上做文章。

4、造作业成本的降低和投资速度、资金成本高度有关。

5、造作业成本的降低离不开全员支持的系统竞争力。

6、收益和质量的不变性(开机率)高度有关。

7、收益来自客户，企业家应该是第一营销官和头等销售员，无论是解决问题还是发现商机，只有紧紧和客户在一路，就有法子和前途。

8、收益来自技术创新、产品结构创新。

张毓强对中国玉祥集团发展过程的杰出复盘，结合秦朔专业的案例点评，现场观多别离就关切的问题与两位案例导师进行沟通与互换。

案例讲堂最后，复旦大学治理学院还向张毓强和秦朔宣告结案例导师证书。